煤业化工

yOH陕西煤业化工建设（集团）有限公司

9月26日，陕煤建设集团召开了2023年度人力资源工作会暨绩效考核经验交流会，会议主要总结通报了所属各单位全员绩效考核开展情况，绩效考核示范单位作了经验交流与分享，三家推进不力单位就下阶段整改工作安排进行了汇报，所属各单位人力资源负责人与相关业务人员参加了会议，会议由人力资源部部长主持。yOH陕西煤业化工建设（集团）有限公司

人力资源部副部长指出，自开展全员绩效考核工作以来，各单位均能落实全员绩效考核制度，及时调整考核方案与指标，逐层分解组织绩效考核指标，逐层落实经营管理责任。绩效考核不仅是对员工工作成果的考核，更是对公司经营管理水平的考核，各单位要进一步细化、深化全员绩效考核工作，避免形式化和片面化，注重收集考核运行中暴露的流程问题、能力问题、素质问题，针对性提供解决方案，系统促进建设集团组织绩效与员工绩效的逐步提升。yOH陕西煤业化工建设（集团）有限公司

副总经理司正林作要求所属各单位全员绩效考工作要在提高认识、措施落地、考核到位、业务提升四个方面下功夫，以实现组织效能提升为出发点，不断优化、细化、深化全面绩效考核工作。人力资源业务人员要做吃透政策的“政策通”、熟悉业务的“活电脑”、能力全面的“多面手”，加强学习和实践，精进业务能力。yOH陕西煤业化工建设（集团）有限公司

会议最后，人力资源部部长要求各单位认真传达会议安排与培训内容，会后积极联系示范单位对标学习，结合自身短板和不足，及时改进和优化考核质量。为建设集团实现“十四五规划”战略目标提供人力资源效能动力。yOH陕西煤业化工建设（集团）有限公司